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Il fatturato cresce ma l'utile resta uguale: nelle aziende si nasconde spesso un margine invisibile, fatto di lavoro rifatto e tempo perso, che si vede solo quando qualcuno lo va a misurare.
Con il termine "Makigami" si intende letteralmente "rotolo di carta", riferendosi al formato utilizzato per visualizzare i processi aziendali.
Nel contesto attuale, dove le riunioni si sono moltiplicate, soprattutto con l'ascesa del lavoro remoto, emerge un candidato inaspettato come possibile nuovo muda: i meeting inefficaci.
Caso studio del potenziale trasformativo della metodologia 5S per ottimizzare l'efficienza e ridurre gli sprechi nei luoghi di lavoro.
Nell'ambito delle metodologie Lean, la 5S si distingue come uno strumento semplice ma estremamente efficace per ottimizzare l'efficienza e ridurre gli sprechi nel posto di lavoro. Questa metodologia, originaria del Giappone, si basa su cinque principi fondamentali, tutti iniziando con la lettera "S": Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), e Shitsuke (Sustain).
Scrum e Kanban sono due pilastri nelle strategie di miglioramento operativo, ma presentano approcci e filosofie distinti che possono influenzare significativamente la loro adattabilità e efficacia in contesti organizzativi diversi. Infatti, sebbene entrambi condividano l'obiettivo comune di ottimizzare il flusso di lavoro e ridurre gli sprechi, differiscono significativamente nel loro approccio e nella loro struttura.