Un CRM comprato e mai usato non è un problema di software, ma di flusso: il caso reale di un’azienda che ha rimesso ordine nei passaggi da vendite a consegna prima di far funzionare lo strumento.
CRM inutilizzato in azienda: il caso reale di un flusso rimesso in ordine Leggi tutto »
Ci sono aziende che funzionano bene finché le persone chiave sono al loro posto. Basta un’assenza vera (non un giorno di malattia gestibile, ma una settimana intera fuori) e qualcosa si inceppa.
Il fatturato cresce ma l’utile resta uguale: nelle aziende si nasconde spesso un margine invisibile, fatto di lavoro rifatto e tempo perso, che si vede solo quando qualcuno lo va a misurare.
Il fatturato cresce, l’utile no: dove sparisce il margine Leggi tutto »
Con il termine “Makigami” si intende letteralmente “rotolo di carta”, riferendosi al formato utilizzato per visualizzare i processi aziendali.
Cos’è il Makigami e come può aiutare la tua azienda Leggi tutto »
Nel contesto attuale, dove le riunioni si sono moltiplicate, soprattutto con l’ascesa del lavoro remoto, emerge un candidato inaspettato come possibile nuovo muda: i meeting inefficaci.
Riunioni inefficaci: un Muda nascosto Leggi tutto »
Caso studio del potenziale trasformativo della metodologia 5S per ottimizzare l’efficienza e ridurre gli sprechi nei luoghi di lavoro.
Un caso di successo con la Metodologia 5S Leggi tutto »
Nell’ambito delle metodologie Lean, la 5S si distingue come uno strumento semplice ma estremamente efficace per ottimizzare l’efficienza e ridurre gli sprechi nel posto di lavoro. Questa metodologia, originaria del Giappone, si basa su cinque principi fondamentali, tutti iniziando con la lettera “S”: Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), e Shitsuke (Sustain).
Rivoluziona il tuo spazio di lavoro Leggi tutto »
Scrum e Kanban sono due pilastri nelle strategie di miglioramento operativo, ma presentano approcci e filosofie distinti che possono influenzare significativamente la loro adattabilità e efficacia in contesti organizzativi diversi. Infatti, sebbene entrambi condividano l’obiettivo comune di ottimizzare il flusso di lavoro e ridurre gli sprechi, differiscono significativamente nel loro approccio e nella loro struttura.
Nel panorama delle metodologie Lean, il Kanban emerge come un pilastro fondamentale per l’ottimizzazione dei processi e l’eccellenza operativa. La realizzazione di una Kanban board, sia essa fisica o digitale, è il primo passo per implementare questa metodologia.
Heijunka, una pratica fondamentale del Lean Manufacturing, si concentra sulla stabilizzazione della produzione. Attraverso la gestione equilibrata del volume e del mix di prodotti, Heijunka minimizza le oscillazioni produttive, portando a una maggiore efficienza operativa.
Una giornata per capire dove il sistema perde valore e cosa fare per migliorarlo.
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Ristoranti più efficienti con il Lean Six Sigma: ripensa al modo in cui le attività vengono svolte e organizzate e conduci cambiamenti che portano a ridurre gli sprechi ed incrementare produttività e redditività.
Una breve guida su come migliorare l’efficienza nella tua azienda, eliminando gli sprechi.
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